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见证一个崭新的东北制药——东北制药混改一周年记

作者:李陈默    栏目:生活    来源:中国网    发布时间:2019-07-28 14:11

内容摘要:七月的沈阳,热情奔放。伴随着国有企业混合所有制改革政策的深入推进,东北制药在改革发展的道路上阔步前行。放开股权比例限制,引入民营资本和战略投资者;优化法人治理结构,国企领导变身职业经理人;转变经营模式,坚持ldquo;经营企业一定要对政府有...

七月的沈阳,热情奔放。伴随着国有企业混合所有制改革政策的深入推进,东北制药在改革发展的道路上阔步前行。放开股权比例限制,引入民营资本和战略投资者;优化法人治理结构,国企领导变身职业经理人;转变经营模式,坚持ldquo;经营企业一定要对政府有利,对企业有利,对职工有利rdquo;的企业价值观,自2018年在东北大型国有企业中率先实施混改,加入辽宁方大集团以来,老牌国企东北制药集团股份有限公司ldquo;混rdquo;出了增长动力,ldquo;改rdquo;出了发展活力,让社会各界见证了一个崭新的东北制药。

今天,正值东北制药混改一周年,只要你来到东北制药的厂区,无论是分厂的生产线,还是公司的研发中心,亦或是行政办公大楼,到处都是一派繁忙的景象,工作中的每个人都争分夺秒、忘我投入。

加入方大集团的东北制药历经一年混改,浴火重生焕发出强大的生命力mdash;mdash;2018年当年实现营业收入74.67亿元,同比增长31.54%;净利润1.95亿元,同比增长64.04%;缴纳税金5.1亿元,同比增长49.06%;员工人均月收入混改后同比增长61.81%。2019年一季度营业收入21.34亿元,同比增长7.84%;净利润5751.51万元,同比增长10.13%。

创新体制机制 管理效率大幅提升

全体东北制药人都会记住一个日子:2018年7月18日。

这一天,从我省走向全国的知名民企辽宁方大集团,按照党中央关于实施国企混改的精神和省市党委、政府的决策部署,成为东北制药第一大股东,随之东北制药逐步形成了由民营控股、国有资本和社会资本参股、员工持股的多元化股权结构,市场主体地位更加明确,法人治理结构更加科学,企业与员工利益绑定,建立了市场化、专业化、法制化的经营管理决策机制,开启了东北制药高质量快速发展的新步伐。

混改后,方大集团虽未向东北制药派出一名管理人员,但通过依法开展大股东监督和建议,迅速将完全市场化管理理念和管理模式、商业模式、创效模式全面输入给东北制药。

ldquo;没有规矩不成方圆rdquo;。方大入主后突出ldquo;管理是盯出来的,技术是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的rdquo;的管理思想,系统性建立起ldquo;敬畏制度、严格执行rdquo;的管理方式。根据方大集团建议,东北制药结合自身实际,从采购、生产、销售等环节,全面、系统梳理了300多项管理制度。对制度不落地、不执行,执行有偏差、不到位的,坚决给予考核问责,全面强化了用制度管理与考核的规范化管理模式。在新的管理模式下,所有重要事项全面纳入督办和考核,明确责任人、完成时限,从公司高管开始,承诺事项必须按期完成。督办工作严格开展考核,盯住每一件事,做到件件有着落,完成一件销号一件。对工作不到位的干部,给予考核绩效奖、进入待岗站、全公司问责通报等处理。2018年7月到2019年5月,已有高管86人次,中层以上干部465人次受到相应的考核处理。严格的制度体系确保令行禁止,把各项工作执行到位。

混改后,最根本的变化体现在干部员工的思想观念上。以前大家没有把企业当成自家的,面对企业要办的事,还有推、等、靠的思想。现在按照市场竞争的要求,各项工作全面提速,以市场为战场,各级人员迅速进入ldquo;战斗位置rdquo;。接受任务马上办,日事日毕,干满8小时,干好8小时成为当前工作的常态,使东北制药真正以高效率、快节奏的工作模式面对激烈的市场竞争。

混改还让东北制药的用人机制彻底打破ldquo;铁交椅rdquo;,真正实现能上能下。混改以来,一大批干部凭着出色的业绩,走上了销售、生产、管理等各条战线领导岗位,获得了更大的平台。与此同时,企业出高薪,市场化选聘高端人才,在技术创新、证券管理、营销策划等方面迅速补强,使企业发展动力更加充沛。

坚持ldquo;党建为魂rdquo; 企业发展行稳致远

ldquo;党建强,企业强。rdquo;辽宁方大集团在参与东北制药混改过程中,将ldquo;党建为魂rdquo;的企业文化有效输入东北制药,促进两家企业党建文化深度融合,使企业党的建设在改革中不断强化。混改以来,东北制药将坚持党的领导与完善现代企业制度紧密结合,从ldquo;有形覆盖rdquo;向ldquo;有效覆盖rdquo;转变,紧密围绕改革发展中心,紧密结合生产经营实际,引导党员队伍带头践行ldquo;变、干、实rdquo;,将党的政治优势转变成推进企业改革发展的强大动力。

将党建工作融入决策。东北制药深入践行ldquo;经营企业一定要对政府有利,对企业有利,对职工有利rdquo;的企业价值观,确保企业决策符合中央路线方针政策和国家法律法规。全面明确党建工作要求,并将党建工作纳入经济责任考核,有力推动基层党组织建设规范化。

今年以来,在方大集团的建议下,东北制药又推进干部和党员争做ldquo;五个模范rdquo;主题实践活动,即做不怕苦的模范;做执行命令的模范;做遵守纪律的模范;做政治工作的模范和做内部团结的模范,为深化混改、进一步释放改革红利汇聚起强大的引领动能。

实行ldquo;干到给到rdquo; 员工获得感显著增强

混改以来,东北制药每位员工对企业新增福利政策如数家珍:医疗资助福利,惠及员工配偶、子女和父母;手机福利,为7000多名员工配发新手机,每月补贴话费,流量不限量;员工子女考上重点大学的,按制度给予方威励志奖学金福利;每月直接打到员工父母卡上的1000元孝敬父母金福利;还有基本工资增长、重大节日福利、免费工作餐升级等共计8项福利政策,涉及方方面面,无微不至。

今年前4个月,仅医疗资助、孝敬父母金、基本工资增长3项福利,公司支出就高达4000万元。

混改以来,东北制药员工的收入更是让人羡慕。全员定岗工资上涨50%,员工人均月收入混改后同比增长了61.81%。员工收入随着企业效益增长节节攀升。

为进一步激发员工创效潜能,东北制药还围绕工作目标全面开展ldquo;赛马rdquo;,实行按绩提成,在既定目标完成后,拿出一定比例与干部员工共享,激发员工ldquo;像过自己家的日子一样经营企业rdquo;。2019年1月至6月,公司累计奖励提奖3446万元,涉及采购绩效、生产绩效、销售绩效、科研成果、小改小革创新、降本增效等各个方面。

ldquo;企业有温度,员工有干劲!rdquo;这句话在东北制药得到了很好的印证。正是这些有ldquo;温度rdquo;的福利政策、干到给到的激励机制以及切实保护员工的举措,让每一个沐浴其中的员工有了更多的获得感而心怀感恩,真正从内到外做出改变,比拼赛马,按制度执行奖惩,加快建立ldquo;前有金山,后有老虎rdquo;的动力机制;全方位堵塞ldquo;跑冒滴漏rdquo;,深挖降本增效空间。仅2018年下半年降本增效就达近亿元。

实施创新转型 产业升级全面推进

混改以来,东北制药依托新体制新机制,坚持创新发展,高度重视对产品研发的投入和自身研发综合实力的提升。2018年共计投入2.04亿元用于研发,研发投入金额同比增长64.56%,开展研发项目166项,进一步完善化学制药、生物制药、大健康产品及医药工程、医药商业的全产业链优化布局。

东北制药全面提升产品的质量标准,投入3亿元对30多个品种开展仿制药质量与疗效一致性评价工作。目前,企业拥有制剂产品350多个品种和规格、100亿单位的产销规模,30多种原料药通过国内外高端质量认证,远销100多个国家和地区。

为巩固混改成果,加快创新发展步伐,东北制药时刻紧盯市场变化和国家医药政策的调整,在深入挖掘现有医药品种潜力的同时,加快建设生物医药创新平台,全面提升产品竞争力和效益水平。

目前,东北制药在生物医药领域已经完成艾滋病、乙肝等重大疾病体外诊断试剂系列化,逐步延伸向血筛、免疫检测、疫苗等各个领域。在此基础上,与中国科协生命科学学会、中科院等研究机构开展全面战略合作,正加快进军干细胞、单抗等前沿生物创新药领域,全力打造新的增长极。

东北制药大力推进产业升级,不断加大研发投入的同时,还优先发展智能制造,细河原料药国家级医药智能制造示范项目成功推进,全球最大的吡拉西坦原料药智能工厂也已投入运行。与此同时,东北制药秉承方大集团ldquo;绿色发展rdquo;理念,全面加强污染治理、节能减排、循环经济等工作,2018年10月成功获评国家绿色工厂称号。

ldquo;为什么方大集团进来,老牌国企东北制药就焕发了生机?rdquo;混改以来,这样的问题屡见不鲜。

牢记党恩,跟党走,坚定不移落实党和政府方针政策,坚持党建引领筑魂强基,让严格有效的管理打前阵,实施干到给到,创造分享,增强员工幸福感凝聚发展动力,方大的治企模式和东北制药的实践经验给出了答案。

随着混改的深入推进,东北制药的改革已经由探索适应阶段进入全面发力、快速发展的新阶段,东北制药依托混改新体制机制,依靠辽宁方大集团的强力支持,正在对产业布局、产品结构、营销模式等进行全方位优化升级,启动进入生物制药前沿领域,加快形成ldquo;创新药引领、仿制药跟进rdquo;的双创新驱动格局,全面提升产品竞争力和效益水平,将东北制药打造成为国内一流、国际知名的大型医药企业集团。