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精益制造的未来精益制造的未来

作者:谷小金    栏目:教育    来源:都市文化网    发布时间:2016-09-21 09:34

内容摘要:精益制作原则,是日本制作企业为众多既节省资源又能将客户价值最大化的生产技术起的名称。也有人将精益生产方法描写为“将低本钱的大规模生产和兼具灵巧性及质量的高工艺水平的联合。”在现今互联网时期,技术和市场更新变化速度相当快,这些原则已开始在不局...
精益制作的将来精益制作的将来

精益制作原则,是日本制作企业为众多既节省资源又能将客户价值最大化的生产技术起的名称。也有人将精益生产方法描写为“将低本钱的大规模生产和兼具灵巧性及质量的高工艺水平的联合。”

在现今互联网时期,技术和市场更新变化速度相当快,这些原则已开始在不局限于制作业的各类工业领域起着关键的用处。跟随企业从工业经济向数字经济的一体改变,精益的理念正在影响其业务的各个方面。

精益制作的核心理念是最大限制地提升客户价值,同时尽量地削减浪费,这特别适合我们这个时期的需求。缘由是愈来愈多的企业需求更好地了解客户的真正价值。另外,公司还需求组织自己的各项工作活动,以有用地开发和提供适合的产品和服务,并依据实际的市场反应,陆续提升客户的价值和效率。这类“拉”的方法是从过去的“推”的方法显著不一样。

在过去工业经济时期,企业大多采用“推进”的方法,这看起来仿佛是使工业时期的企业和行业迅速增长的种准确的方法。尽管公共和私家机构正在经历重大变化,但这些变化还是比较小、可猜测的。

最大的挑战是尽量以最有用的方法管理生产的增长方法。各学术机构采用了自上而下的组织构造,以帮助扩大其生产的商品和服务。使他们在一个相比较一致的世界里更好地服务,相比较一致,指的是相同的行动能够获得相同的结果,获得相瞄准确猜测的模型。

但在我们这个复杂、陆续变化的世界中,这类推进经济的要素正在消失。现今的世界,拥有庞大的组件阵列、复杂的互联形式,出现出动态、复杂的系统,包含不可猜测的、看似有悖常理的举动的一切属性。

一个公司假如想从它的竞争对手中锋芒毕露,能够选择通过两个关键方法而完成:通过提供卓越的客户体验,或通过提供最低的价钱。关于选择了前者的公司,数字技术是一个可为客户提供最有竞争力的本钱、更高价值的最好途径。

同时,提供了如此优越的客户经历,也让授权数字客户愈来愈难。创新产品进入市场的速度显著快于以往,客户对品牌的忠诚度在陆续降低,从学术机构到个人之间日趋激烈的竞争还在持续。与以往对比,消费者有了更多的选择,能够接触到几乎一切品种的产品和服务,也易于获得它们的渠道。另外,客户能够充足利用他们目前能够轻松地拜访、搜索、辨认到的一切也许的最好信息。

这么多的选择会对贸易施加压力。一些抢先的尖端企业能跟上,但绝大大部分企业都只能坠尾。

在拼命尽力以求生产效率更高、成效更可预感的同时,他们也在老的商业形式试探实行新的技术运用。这类战略,在现有工业经济环境下运作优越,但在瞬息万变的数字经济时期,是不会成功的。

企业需求更加关注自己的数字化改造,以更好地跟上他们日趋数字化的客户。为帮助他们做到这一点,我们要视察现有机构和新创业公司的精益管理的运用情形。

全球研究所最近的一份报告,列出了过去几年工作体现最好的精益管理企业所实行的4项精益管理原则。

“为客户提供有用的价值”是首要原则。报告指出:“供给商必须先了解客户真正要寻求的价值所在——何地、什么时候、如何故及为何。”然后,它提出了三个新增的管理原则:

1.“引领人们挖掘他们的最大潜能:”帮助员工主宰自我发展,而不是同流合污。

2.“发现更好的工作方法:”全部企业必须陆续思考如何使工作更有用、如何改良管理方法。

3.“衔接战略、目地和有意义的目的:”将公司的组织架构、战略目的都视为一直陆续进化的存在,所以在陆续改良自己的平常工作。

精益理念强调连续改良、陆续尽力,致力于完成增值。久远来看,将显著改良产品、服务和流程,和组织的整体管理概念。交流、实验和学习,也许就是应对数字经济中精益原则重要性日趋凸显的最好方案。

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