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医疗资源下沉引导有序看病

作者:醉言    栏目:都市    来源:都市文化网    发布时间:2016-09-17 06:45

内容摘要:“孩子的病起先据说只有到北京才能够医治。没想到,在保定儿童医院,大夫就帮助我们预定到了北京的专家,让我们不需求到北京去列队挂号,节俭了很多精力和时间。”日前,带着5个月大的孩子在保定市儿童医院神经外科进行复查的张先生告知记者。自从2015年...

“孩子的病起先据说只有到北京才能够医治。没想到,在保定儿童医院,大夫就帮助我们预定到了北京的专家,让我们不需求到北京去列队挂号,节俭了很多精力和时间。”日前,带着5个月大的孩子在保定市儿童医院神经外科进行复查的张先生告知记者。

自从2015年北京儿童医院正式托管保定市儿童医院以来,很多家长就享遭到了在保定本地预定北京专家的方便。为了减缓儿童看病困难,北京儿童医院于2012年年初推出了“三年三步走”举动,联合20家省级儿童医院的儿科资源,下沉至地市、县级卫生机构,构建四级医疗网络,为完成儿科分级诊疗奠定了基础。

为处理北京综合性医院儿科接诊能力降低导致儿童看病难的问题,2012年起北京儿童医院利用儿科专业优势整合北京市儿科资源,面向22家市属三级医院儿科树立“北京市儿科综合服务平台”。据北京儿童医院院长倪鑫介绍,平台践行“北京儿科是一家”理念,构成院际医疗服务一起体,为全市急重患儿提供疑问病症的便捷预定、会诊、转诊、特别检讨检验等医疗服务。从2012年开始,北京儿童医院的预定会诊86例次,2013年达到260例次,2014年达到300例次,2015年达到450例次。另外,北京儿童医院还以儿童医疗为冲破口树立京津冀医疗协作平台。2015年,北京儿童医院前后托管顺义区妇幼保健院和保定市儿童医院,组建管理团队,派遣专家按期坐诊,为托管医院提供人才、技术、资源、管理全方位赞同,整体提升整体的医疗技术、人才培育和医院管理水平。截至2016年7月底,北京儿童医院已向北京儿童医院顺义妇儿医院派出耳鼻咽喉头颈外科、眼科、神经外科等专业约218名医师共980人次展开门诊、检讨和查房等工作。在北京儿童医院专家团队的帮扶指点下,保定儿童医院门诊新增挂牌外科特点专业门诊8个,外科特点专业门诊7个,补充了保定市儿科专业的空白。

在“北京儿科是一家”的基础上,2013年5月,北京儿童医院又迈出了第二步摸索,即跨省组建北京儿童医院集团,以“全国儿科是一家”为主旨,联合全国主要省级儿童医院,通过集团成员之间“专家、临床、科研、教学、管理、预防”6个共享,建设远程会诊中心,以满足各地疑问病患者的诊治需求,完成“病人不动,专家移动”,带动全国儿科整体水平提升,进一步推进全国儿科分级诊疗系统建设。通过3年发展,北京儿童医院集团成员已经从起初的9家医院发展为20家,构成服务笼罩华北、华南、西南和中部地区国内规模最大的跨省医疗联动体。集团成员间坚持“五个不变”,即行政隶属关系不变、经费拨款起源不变、单位体制性质不变、工作任务不变、医院人员身份不变。集团各成员单位均为独自法人,独自承当民事义务,经济上独自核算,自负盈亏。集团利用现有医疗资源,落实分级医疗和双向转诊,集中优势资源发展特点专科。

为进一步引导患者合理有序就诊,2015年6月18日,北京儿童医院在全国率先推出“非急诊挂号整体预定”制度。“用制度引导除影响生命体征的急诊患者外,其他均通过电话、网络、手机APP、微信等方法进行预定就诊。”倪鑫表示,这是“三年三步走”的第三步,也是最重要最关键的一步。前两步为分级诊疗提供了要求,而这第三步使得分级诊疗得以完成。为保障非急诊挂号整体预定的成功实行,医院前期投入了大批财力、人力、物力赞同,各类投入总计达600余万元。医院组建了30人的软件开发团队,自主研发手机APP及微信预定平台,开发完善自助机功能,使其完成预定、存款、缴费一体化。在门诊楼遍地设置70余台多功能自助机,并在院区范围内整体笼罩无线网络。“非急诊挂号整体预定”形式实行以来,儿童医院门诊量、就诊次序等方面变化显著。日间上午每小时挂号流量显著降低,上午挂号高峰显著降低。门诊大厅高峰人流量显著削减,医院环境显著好转,就诊体验显著改良,削减了“井喷式”挂号高峰,也减缓了周边交通压力。

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